目录
第一章 工程概况及特点 6
第1节 工程概况 6
第2节 工程特点 13
第二章 主要工程量 21
第1节 本工程施工标段的划分及5#、6#标段施工范围 21
第2节 主要工程量 26
第三章 施工管理组织结构及劳动力计划 42
第1节 现场施工组织机构设置 43
第2节 项目组织机构图 43
第3节 管理部门职责 44
第4节 劳动力计划 51
第四章 施工进度计划 58
第1节 里程碑进度计划 58
第2节 二级进度计划 61
第3节 施工图纸交付计划 61
第4节 主要设备交付计划 62
第5节 达到主要里程碑进度的条件 62
第6节 关键施工区域 65
第7节 保证里程碑进度的措施 66
第五章 施工总平面布置及力能供应 142
第1节 施工总平面布置说明 142
第2节 现场生产及生活临建布置 149
第3节 施工道路及排水 157
第4节 主要起重机械的布置 161
第5节 施工用电 162
第6节 施工和消防用水 175
第7节 现场通讯 178
第六章 主要施工方案 185
第1节 土建部分 185
第2节 安装部分 245
第3节 主要施工机械配置计划 295
第七章 新材料、新技术、新工艺的应用 335
第1节 土建 335
第2节 安装 338
第八章 质量管理 347
第1节 质量方针 347
第2节 质量总目标 347
第3节 质量分目标 347
第4节 质量管理体系的策划 353
第5节 主要质量控制和保证的措施 357
第6节 专业技术监督 374
第7节 开展"达标投产、创优质工程"活动 379
第8节 分包工程项目的质量管理 381
第九章 物资管理 382
第1节 物资计划管理 383
第2节 物资采购、合同管理 384
第3节 物资质量管理 385
第4节 物资仓储管理 386
第5节 物资领用、回收管理 388
第6节 物资信息管理 390
第十章 安全、文明施工和保卫管理 390
第1节 安全管理 390
第2节 环境与方明施工管理 409
第3节 治安保卫管理 416
第十一章 人员培训及资格评定 424
第1节 培训内容及时间安排 425
第2节 专项培训项目见下表 427
第3节 培训措施及考核办法 430
第十二章 信息管理 431
第1节 建立计算机网络系统，全面应用计算机进行施工管理 431
第2节 应用P3软件进行施工进度管理 434
第3节 建立工程管理信息系统(MIS)，全面应用计算机进行项目管理 442
第4节 通过MIS系统与业主协调配合，加强工程管理 452
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